Le marché du travail du Bangladesh est confronté aux impacts de l'automatisation et de l'IA, et a besoin d'urgence d'un consensus national sur les réformes.

Contexte de l'événement

En juillet 2026, le Centre de Dialogue Politique du Bangladesh (CPD) a organisé un webinaire mondial dans le cadre de l'initiative FutureWORKS Asia, publiant un rapport prospectif intitulé « Le Bangladesh est-il prêt pour l'avenir du travail ? Préparer le marché du travail à l'automatisation, à l'IA et aux transformations structurelles ». Le rapport souligne que le Bangladesh doit établir un consensus national pour faire face aux effets perturbateurs de l'automatisation, de l'intelligence artificielle et des changements économiques structurels sur la main-d'œuvre.

Le rapport utilise une méthode prospective structurée, où des experts ont évalué 27 facteurs mondiaux et nationaux susceptibles de façonner le marché du travail du pays d'ici 2035, identifiant deux incertitudes clés — le rythme d'expansion de l'économie numérique mondiale et l'évolution des attentes sociales — et testant quatre scénarios futurs possibles.

Données et tendances clés

Selon l'étude, quels que soient les scénarios futurs, cinq tendances persisteront : une numérisation irréversible, une transition vers des services à plus forte valeur ajoutée, un décalage persistant entre l'éducation et les besoins du marché du travail, des chocs externes cycliques (y compris les défis du changement climatique et la sortie de la catégorie des pays les moins avancés), et l'importance croissante de l'agilité institutionnelle.

En termes de données concrètes, le Bangladesh a perdu net environ 1,3 million d'emplois en 2024, les femmes représentant près de 90 % de ces pertes. Dans l'industrie du vêtement, environ 1,22 million d'emplois pourraient être menacés par l'automatisation d'ici 2041, près de 60 % des postes féminins dans ce secteur étant exposés à un risque de remplacement. Bien que la production manufacturière augmente, le niveau d'emploi dans ce secteur reste inférieur à celui de 2013 ; le secteur des services emploie actuellement environ 25 millions de personnes, dont une grande partie relève de l'emploi informel.

Analyse de l'économie numérique : expansion des plateformes et évolution de la structure de la main-d'œuvre

L'importance centrale de cet événement réside dans le fait que l'expansion rapide de l'économie numérique mondiale est en train de remodeler la structure du marché du travail dans les pays en développement. Le Bangladesh, en tant que deuxième exportateur mondial de vêtements, offre une expérience représentative. La numérisation et l'automatisation réduisent non seulement la demande d'emplois peu qualifiés, mais engendrent également de nouvelles formes comme l'économie de plateforme et le travail à distance, qui manquent souvent de protection sociale.

Pour les entreprises de plateforme (comme Uber, Foodpanda, le commerce électronique local), le Bangladesh dispose d'une main-d'œuvre jeune et abondante, mais le déficit de compétences pourrait limiter le potentiel d'expansion de l'économie de plateforme. Les effets de réseau et la croissance des utilisateurs nécessitent des compétences de main-d'œuvre adaptées, sans quoi un paradoxe de « croissance élevée, faible qualité de l'emploi » pourrait se former.

Observation des modèles économiques : déclin de l'industrie manufacturière traditionnelle et essor des services numériques

Le modèle économique actuel du Bangladesh repose fortement sur l'industrie du vêtement à bas coût, mais l'automatisation érode son avantage comparatif. Parallèlement, les services numériques (comme l'externalisation informatique, les paiements numériques, la création de contenu) émergent avec une valeur ajoutée plus élevée, mais l'offre de talents qualifiés est insuffisante.

Le rapport souligne que les politiques actuelles ne parviennent pas à articuler efficacement les incitations industrielles et la création d'emplois : les risques d'automatisation n'ont pas encore influencé la conception des incitations industrielles et de l'enseignement technique ; la formation professionnelle manque de participation sectorielle ; le système de protection sociale ne couvre pas les travailleurs des plateformes. Cela révèle une fracture structurelle entre l'industrie manufacturière traditionnelle et le secteur émergent des services numériques.## Analyse du marché concurrentiel : qui en bénéficiera ?

Dans le contexte de la mondialisation, la transformation de la main-d'œuvre au Bangladesh représente un marché potentiel pour les entreprises technologiques multinationales (telles que Google, Meta, Microsoft) en matière de données linguistiques, de modération de contenu et de formation à l'IA ; pour les sociétés de paiement (telles que bKash, Nagad, Visa), les services financiers numériques doivent s'adapter à l'évolution de la morphologie du travail. Mais si les réformes tardent, l'excédent de main-d'œuvre peu qualifiée risque d'aggraver l'instabilité sociale, ce qui affectera à son tour l'environnement des affaires.

Données et impact réglementaire

Le rapport souligne que le Bangladesh manque d'un système d'information complet sur le marché du travail, ce qui limite l'élaboration de politiques fondées sur des données probantes. Cela correspond à la tendance mondiale de la gouvernance des données : les plateformes numériques ont besoin de données sur le travail transparentes et interopérables pour optimiser l'efficacité de l'appariement. La réglementation future pourrait exiger l'établissement de règles concernant les flux de données transfrontaliers, la sécurité sociale des travailleurs des plateformes, la transparence de l'automatisation de l'IA, etc.

Observation des tendances mondiales : AI Economy et reconfiguration de la main-d'œuvre

Ce cas est typique de l'intersection entre l'« AI Economy » et la « Platform Economy ». Les tendances à long terme montrent que l'automatisation et l'IA ne seront pas seulement un remplacement technologique, mais une restructuration économique. Le défi auquel le Bangladesh est confronté est un microcosme de nombreux marchés émergents : comment monter en gamme dans la chaîne d'approvisionnement numérique mondiale tout en assurant une croissance inclusive. À court terme, les économies tournées vers l'exportation sont plus directement touchées ; à long terme, investir dans le capital humain et l'agilité institutionnelle est la seule voie.

Proposition de réforme : huit actions prioritaires

Le CPD propose huit réformes applicables dans tout scénario futur : 1. Réformer l'éducation et la formation professionnelle et technique grâce à une participation plus forte de l'industrie 2. Promouvoir la reconversion professionnelle tout au long de la vie 3. Lier les incitations industrielles à la création d'emplois 4. Augmenter les investissements publics dans le développement des compétences 5. Mettre en place un système d'information intégré sur le marché du travail 6. Moderniser la protection sociale pour les travailleurs à la tâche et de plateforme 7. Offrir un soutien ciblé aux femmes, aux jeunes et aux personnes handicapées 8. Créer un cadre national coordonnant les politiques d'emploi, d'éducation, d'industrie et de protection sociale

DigitalEcoNews Insight

Le dilemme du marché du travail bangladais révèle le paradoxe central du développement de l'économie numérique : le progrès technologique, tout en détruisant les anciens emplois, ne parvient pas à créer automatiquement suffisamment de nouveaux emplois de qualité. Ce n'est pas seulement un défi pour le Bangladesh, mais aussi une problématique universelle à laquelle les économies du Sud global sont confrontées à l'ère de l'IA.

D'un point de vue commercial, si les entreprises ne recherchent que la réduction des coûts par l'automatisation, en négligeant la reconversion de la main-d'œuvre et la stabilité sociale, elles finiront par saper le fondement même du marché sur lequel elles reposent. Pour que l'économie de plateforme continue de croître, elle doit collaborer avec le secteur public pour établir des systèmes portables de sécurité sociale et de certification des compétences.En matière de gouvernance des données, des données de main-d'œuvre de haute qualité constituent le fondement de politiques précises ; les pays devraient les considérer comme faisant partie de l'infrastructure numérique. Enfin, l'agilité institutionnelle devient une compétitivité clé — les nations capables de coordonner rapidement les systèmes d'éducation, d'industrie et de sécurité sociale occuperont une position avantageuse dans l'économie numérique future.